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张湾区:43名企业家浙江大学培训学习启示录

来源: 涂秀娟     |          |     发布日期: 2019-05-20     |     [      ]


  日前,张湾区为期7天的企业家浙江大学培训班圆满结束。本次培训重点围绕强化政治引领、规范非公党建、提升能力素质等三个方面设置了课程,采取理论教学、现场参观考察、讨论交流相结合的方式进行教学。共安排《改革开放40周年成就与启示》《工业4.0内涵、关键技术与德国经验》《民营企业转型升级的机遇和挑战》《人工智能技术与人工智能产业》《企业诊脉与精细化管理》《企业人力资源管理--新经济形势下企业人力成本控制与应对策略》等6个专题讲座,实地参观了嘉兴南湖爱国主义和革命传统教育基地、杭州运河集团非公党建、阿里巴巴工业品网上销售情况以及杭州众泰汽车研究院。培训结束后,参训企业家纷纷发表感言。

  湖北秀山智能科技股份有限公司运营总监熊治成:今天的制造业,利润越来越薄,每天都有人在问制造业的未来在哪里。个人认为,工业大数据便是答案之一,通过客户的服务数据、产品的生产数据、使用数据等等积累的数据资源或将成为下一轮制造业中最值钱的资产。对于我们这样的传统制作企业而言,这也或将成为最平稳最实际的转型手段。无论是提高产品品质,提高服务水平,还是优化商业模式,个人相信实体数据资产都会成为新的推动力量。

  东风三祥汽车零部件有限公司董事长王峰:通过对“互联网+”、“智能+”以及大数据的学习,使我们更加清晰的认识到了我们正处于科技发展大变革时期,真正感觉到了时不待我的紧迫感,担心自己的思想落后会影响企业的发展,迫不及待的自我革新,自我发展。用现代化、国际化的视野来提升自己的意愿越来越强烈!方向越来越明确!今后,后我一定会把先进的理念运用到公司管理中去,努力为公司的发展提供有利的保障!

  湖北国瑞智能装备股份有限公司总经理王科学:聆听了互联网+大数据、人工智能的课程,受益匪浅。互联网+大数据、人工智能的应用,将会给我们的工作和生活带来极大便利。我也在思考未来这也将是一个非常巨大的市场,既然可以洞见未来,为何我们不做好充分的应对,抓住未来?我们企业如何运用互联网+大数据、人工智能,这还需要我们结合实际的行业特性,积极应用,但有一点是肯定的,只有不断的进行产品和产业升级,企业才会有发展的动力!

  湖北锂诺新能源科技有限公司董事长陈中华:我们锂诺是新公司,引进了很多技术人才,怎么将我们的团队打造得更有战斗力不是一件容易的事。公司已经有了明确的目标和责任,也建立了不少制度,包括奖励制度,但总觉得缺少些动力,经过学习,终于明白缺少的是严格的考核。另一个让我印象深刻的是将工资列为资本,而不是成本。按照惯常思维,工资支出是一项很大的成本,应该尽量加以控制和降低,但这在管理中其实会造成另外一些问题,比如打击员工的积极性和增加人员的流动性,更好的做法是把工资看成是一种资本,利用绩效考核机制,最大程度地运营好这项资本,取得利益最大化。课堂上生动的游戏也让我印象深刻,确实是一种很好发现管理问题的方法。希望在培训回去后能够学以致用,从老师讲的实际案例中总结经验教训、使用学到的查找问题和分析问题的方法、思考公司现存的问题并实施相应的改进措施,努力提高公司的运营水平。

  湖北捷迅汽车部件科技发展有限公司总经理王若宇:通过对人工智能技术与人工智能产业的学习,了解了人工智能的起步、发展以及演变过程。人工智能技术和大数据运用在未来五年内将进入高速应用的阶段,这也催促了我们企业必须加大对人工智能化的理解和运用,结合大数据分析,结合企业特性,靶向定位,使企业更上一层楼!

  十堰市茂宇工贸有限公司副总经理肖才军:何谓企业家精神,除了创新、冒险、合作,更应该多一份担当。作为民营企业,如今是赶上了最好的实业发展机遇,我们民营企业的发展,要紧跟时代步伐,勇于应对各种阵痛,勇于适应各种变化,打铁终于自身硬,行大道,扬正气,为实现中华民族伟大复兴,不负大好年华!

  十堰风神汽车橡塑制品有限公司总经理罗华强:要想实现公司的目标,必须打造一个优秀的团队。要打造一个优秀的团队首先需要有共同的目标,要增强和发挥领导的指导作用,要充分发挥领导的沟通和协调作用,充分发挥激励作用。要灵活授权、及时决策,通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现,授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。还要充分发挥团队凝聚力,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。

  湖北大洋车轮制造有限公司常务副总经理肖建成:通过学习我本人也深受启发,特别是通过互动小游戏,深刻揭示了企业在日常管理当中存在的种种问题,作为一个合格的管理者应该胸怀目标,放眼团队,领导团队完成目标。经过学习也认识到自己还有许多不足,希望通过这次难得学习机会,多多丰富自己的知识,不断得到提升,对照工作实际,学以致用。

  十堰福堰钢铁有限公司副总经理王松筠:课堂上有趣的多项互动学习,让我们学习到管理上的技巧,发现存在的弊端。本次学习中,让我感悟最深的是这么一句话:庸才是放错位置的人才。通过教授的讲解,颠覆了以往在人力资源管理的认知。我相信通过本次为期一周的学习,让我们的企业管理会有质的飞跃。

  十堰风车咨询有限公司董事长何勇:通过今天张明生老师所授的人力资源管理课程,我体会到本质是要激活人力资源。首先企业要设立目标,再将目标分解到每个部门或者每人身上,并有专门的责任人负责监督检查。其次是企业要思考通过什么路径达到目标,对目标进行分解,选择最佳的路径去完成,制定专项的方案。再次是企业要有文化与制度,员工不习惯的是一系列冰冷的制度,员工习惯的行为是能引起认同的文化。一个企业制度再好,没有文化也不行。作为企业管理者,要深刻体会到绩效管理是实现战略的工具,不是为了克扣员工工资,不是为了裁员,不是为了处罚员工。

  十堰市风雷工贸有限公司董事长兼总经理熊雷:今天十分有幸能到杭州阿里巴巴滨江园区,学习了解阿里巴巴1688.com线上采购和销售平台,通过了解深刻认识到张湾区委,区政府对辖区民营企业真心实意的帮扶,为企业产品销售营造新的发展道路,投入巨额资金和阿里巴巴1688.com网络平台签署协议,供辖区500家企业进入阿里巴巴1688.com平台开展线上采购和销售环节,让辖区企业可以享受阿里巴巴线上的全球资源,让我们这些汽配生产企业,长期以来一直使用线下销售模式今天终于认识到原来实行电商线上销售居然有这么大的市场,可以为企业创造更好的销售业绩,降低采购成本,使企业更具有竞争优势,发展的更为稳健。了解到区委,区政府的良苦用心,回去之后,珍惜这次学习机会,积极落实相关要求,邀请专家到公司指导、教学,尽快进入阿里巴巴1688.com平台,充分利用好阿里巴巴全球网络资源,开展线上采购和销售工作,不辜负区委、区政府营造这么的好的环境,努力为张湾区的经济发展做出新的更大的贡献。

  东风(十堰)汽车制动件有限公司总经理卞建宇:无论企业的文化还是经营理念。互联网+、大数据、信息化是发展的大趋势。时不我待,我们这些传统型制造企业,要赶紧插上互联网翅膀,去拥抱信息化、国际化,让我们企业自身发展壮大的同时,为张湾区的发展添砖加瓦,绝不辜负区委、区政府组织这次企业家培训活动的良苦用心。

  湖北猛程智能装备股份有限公司市场部总经理张晓斌:与运河集团一起探讨的企业党建,让我知道了抓好党建对于民营企业会有一个全面的发展,合理运用时间,合理安排好党建活动,还能提高公司员工的积极性,从而提高工作的效率。阿里巴巴,让我更加清楚地认识到现在早已经是互联网时代,大数据时代。我们不能总是停留在传统的思想上,现在早已经过了酒香不怕巷子深的年代,要学会与时俱进,才能在这激烈的竞争中有一席之地,从而越走越远。

  湖北方鼎科技发展有限公司董事长姚俊兵:这次的学习,各位老师都提到了互联网经济和工业4.0的话题。让我们也深刻认识到民营企业,特别是像我们这样的劳动密集型的实体制造业遇到了前所未有的困难。我们应该跟上工业快速发展的浪潮,迅速提升自己的工业制造能力。同时也要借鉴互联网思维,重新优化升级自己的营销平台。这次学习也让我们明白了要充分借鉴外部力量来发展自己的企业。特别是我们应该放下同行之间的顾虑,合作共赢,报团取暖。也更应该借助高校的力量,充分扩展企业的研发能力。同时也学习到,企业的管理要精细化和系统化。有很多老师在课上讲的方法和手段都将是我们今后在企业管理中不可多得的瑰宝。

  湖北通路汽车零部件股份有限公司总经理康瑞珍:通过深入学习《互联网+大数据-人工智能技术与人工智能产业》《改革开放40周年成就与启示》《民营企业转型升级的机遇和挑战》《企业诊脉与精细化管理》等课程。为新时期民营企业的转型升级注入了新的血液,也明确了今后发展的方向和信息大数据的应用。并细致的深化到企业管理的方方面面,帮助我们在激烈的国际和市场环境竞争中,更全面的分析和处理市场规则,提升企业的竞争力。同时也明确了企业发展的专业性,在这个大数据充分共享的时代,平均主义和面面俱到的企业生产和营销会严重影响企业的发展,降低成本科技创新使企业赋予立博体育的生命力,并科学的分配资源,适应市场发展的变化。

  湖北超有色金属铸造股份有限公司总经理温芹:通过学习让我感觉到了汽车产业的发展趋势,是电动化和自动化,我们的企业要一步步的往这方面靠拢,给我们未来起到指导的作用。同时我们的企业也不必要太过的焦虑,汽车产业的发展还不可估量,我们要干好当下。市场决定销售生产,紧跟市场变化,以不变应万变。做好自己产业,把产品质量、科技含量做起来,做到人无我有,人有我精,来应对这场冲击。

  湖北震序车船科技股份有限公司董事长刘永生:一周的学习,丰富了知识,开阔了视野,对我们后期的企业管理提升具有重要指导意义。特别是在人力资源管理课程中,通过“人力资源管理情境体验”游戏让我们管理者切身感受到了企业管理中目标管理和分级管理的重要性,不同岗位的管理人员担负的责任和义务是不同的,没有明确的目标和责任分工,一个团队就是一盘散沙。因此,做为企业的最高管理者在后期的管理中要充分的认识到“千里之行,始于目标”,一个目标不清晰的团队会让每一位员工无所适从。另外,也要认识到“管理者是依靠团队来完成目标,而员工是通过自身来完成目标的”。最高管理者要“胸怀目标,放眼团队”把企业内部管理的放、管、扶落实到实处。衷心的感谢区委、区政府对民营企业的关心和扶持!

  十堰宏昌达工贸有限公司总经理胡玉梅:经过这一周的认真学习,使我深刻体会到,在大数据、高科技互联网盛行的新时代,智能制造势在必行,我们要放远眼光,紧跟时代的步阀,才能不被社会大浪所淘汰。还有一个深刻体会是作为一个企业的掌舵者对企业要有一定的战略目标与规化。三年、五年、十年甚至二十年要有长期规化,不拘眼前必须放眼未来。要根据自身条件及周围环境设立科学的目标。在完成这些目标时,我们要认真分解目标。使我们企业的各位成员为完成目标而奋力拼搏,有超强的责任感,把公司的事当成自己的事来干,这就要有公司文化来做支撑。让公司员工在企业文化的薰陶下养成很好的习惯,这样企业才得以长久,稳健的发展。



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